Dari lahir gw udah tinggal di Bekasi tapi di umur gw 18 tahun gw baru kepikiran mengenai kali malang yang sering gw lewatin kalo mau berangkat ke kampus. jadi disini gw share aja kali malang itu ngalirnya dari mana sampai mana.
Kalimalang adalah sebuah kaliatau sungai yg menyuplai air ke PAM(perushaan air minum) yang skrg dijadikan jalan perniagaan. Jalan ini juga menjadi salah satu jalan perniagaan karena mencakup 6 kecamatan.
Istilah Kalimalang belakangan identik dengan jalannya yang berada di samping kali.
menurut gw kali malang itu gede. bahkan gw menganggapnya sebagai laut di tengah kota. karena kalinya luas dan punya banyak arti penting juga buat masyarakat yang tinggal di Bekasi. terutama untuk mengendalikan banjir. walaupun saat hujan sering terlihat kalinya meluap sampe hampir tumpah tapi nggak pernah tumpah. sekotor-kotornya kalimalang juga kadang ada anak-anak autis mau mandi di kali itu di depan Mall. mungkin ibu-ibu mereka melepas mereka disana dan saat malam tiba mereka akan digiring pulang.
Kali malang juga kadang dijadiin tempat sebagai hiburan oleh warga setempat.
acara panjat saat memperingati HUT RI. lomba panjat pinang yang pinangnya melintang di kali jadi kalo yang jatoh bakalan nyebur dan terseret arus dan nggak bakal balik lagi. perlombaan ini sangat memakan korban dan mengandung unsur pornografi. TIDAK DIANJURKAN UNTUK IBU HAMIL
Pelangi adalah gejala optik dan meteorologi berupa cahaya beraneka warna saling sejajar yang tampak di langit atau medium lainnya. Di langit, pelangi tampak sebagai busur cahaya dengan ujungnya mengarah pada horizon pada suatu saat hujan ringan. Pelangi juga dapat dilihat di sekitar air terjun yang deras.
Pelangi dikatakan sebagai cahaya polikromatik karena warna pelangi bermacam-macam yaitu merah, jingga, kuning, hijau, biru, nila, ungu (mejikuhibiniu) . tidak heran kalau kebanyakan anak kecil yang menyukainya.
Pelangi tidak lain adalah busur spektrum besar yang terjadi karena pembiasan cahaya matahari oleh butir-butir air. Ketika cahaya matahari melewati butiran air, ia membias seperti ketika melalui prisma kaca. Jadi di dalam tetesan air, kita sudah mendapatkan warna yang berbeda memanjang dari satu sisi ke sisi tetesan air lainnya. Beberapa dari cahaya berwarna ini kemudian dipantulkan dari sisi yang jauh pada tetesan air, kembali dan keluar lagi dari tetesan air.
Cahaya keluar kembali dari tetesan air ke arah yang berbeda, tergantung pada warnanya. Warna-warna pada pelangi ini tersusun dengan merah di paling atas dan ungu di paling bawah pelangi.
Pelangi hanya dapat dilihat saat hujan bersamaan dengan matahari bersinar, tapi dari sisi yang berlawanan dengan si pengamat. Posisi si pengamat harus berada di antara matahari dan tetesan air dengan matahari dibekalang orang tersebut. Matahari, mata si pengamat dan pusat busur pelangi harus berada dalam satu garis lurus.
TUGAS 3S (3S=Senin Ketiga) Nama : Elysa SimiHanggraini Kelas : 1DB19 NPM : 39110626
Catatan: Jawaban di BAB I dan BAB III Pilih jawaban yang benar dari 10 soal PG dibawah ini, Jawaban A, B, C atau D yang benar bisa ditebalkan atau di tulis dibawah soalnya.
1. James D. Mooney & Allen Reilly mengemukan tiga prinsip kekuasaan yang harus diterapkan dalam organisasi pemerintah, militer, agama ataupun bisnis seperti dibawah ini, kecuali: a. Prinsip Kontroling b. Prinsip skalar & hirarkis c. Prinsip Koordinasi d. Prinsip fungsional
2. Mempunyai misi menyebarkan Teori Administrasi di kawasan Eropa: a. James D. Mooney b. Allen Reilly c. Lyndall Urwick d. Max Weber
3. Birokrasi berasal dari kata Legal_Rasional, Rasional maksudnya: a. Adanya wewenang dan seperangkat aturan yang jelas b. Adanya pembagian tanggung jawab c. Adanya perencanaan dan penetapan tujuan d. Adanya pemisahan dan pelimpahan
4. Penerangan lampu ditempat kerja yang cukup memadai ternyata meningkatkan produktifitas karyawan, itulah kesimpulan akhir dari percobaan Hawthorne oleh: a. Henry Fayol b. Elton Mayo c. Daniel Katz d. Oey Ling Lee
5. Organisasi senantiasa hidup, bergerak, berkembang dan berubah-ubah hal tersebut disebabkan karena organisasi tersebut mempunyai sifat: a. Statis b. Dinamis c. Aktif d. Partisipatif
6. Yang termasuk kedalam dorongan yang sifatnya rohaniah: a. Kendaraan b. Penyediaan fasilitas rumah c. Pemberian tunjangan d. Pendidikan dan pengembangan karir
7. Interaksi Ekternal adalah: a. Integrasi antara bagian-bagian subsistem dalam organisasi b. Interaksi yang mengabaikan pihak bank, pemerintah dan suplier c. Interaksi antara bagian pemasaran dan bagian produksi d. Interaksi antara perbankan dan bagian keuangan
8. Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen : a. Organisasi b. Metode c. Organisasi & Metode d. Manajemen
9. Bukan termasuk pengertian inti yang terkandung dalam Organisasi & Metode: a. Kunci dan Syarat kerja b. Untuk Mencapai Efesiensi c. Memerlukan Sumber dan Waktu d. Dinamika dan Motivasi
10. Dibawah ini adalah istilah-istilah Organisasi & Metode, kecuali: a. Organisasi dan efesiensi b. Analisa dan persepsi c. Biro Organisasi dan tata laksana d. Penelitian dan pengembangan
Tugas O&M 2K Nama : Elysa SimiHanggraini Kelas : 1DB19 Npm : 39110626 1.Apa yang saudara ketahui tentang Efisiensi? Jawab: Efisiensi adalah Perbandingan secara rasionalitas antara hasil yang diperoleh (output) dengan kegiatan yang dilakukan dalam penggunaan sumber-sumber & waktu (input). Juga merupakan syarat-syarat pelaksanaan kerja yang paling tepat sehingga organisasi dan metode sebagai bantuan teknis dan praktis dalam pelaksanaan fungsi manajemen bisa berjalan lancar.
2.Ada Syarat-syarat dalam pencapaian efesiensi, sebutkan dan jelaskan syarat-syarat yag di maksud! Jawab: -Berhasil guna (efektif) Kegiatan telah dilaksanakan dengan tepat dalam arti target tercapai sesuai waktu yang ditetapkan tanpa mengabaikan kualitas. -Ekonomis Dalam usaha pencapaian efektif maka biaya, tenaga kerja, material, peralatan, waktu, ruangan dan lain-lain telah digunakan dengan tepat sesuai dengan perencanaan sehingga tidak terjadi pemborosan, penyelewengan dan korupsi-Pelaksanaan kerja dapat dipertanggungjawabkan Untuk membuktikan bahwa dalam pelaksanaan kerja benar-benar di buat se objektif mungkin, mencerminkan fakta sesusungguhnya, dengan membuat report-report sebagai bukti pengeluaran pengeluaran yang telah dilakukan. -Pembagian kerja yang nyata Dalam pembagian kerja harus didasarkan pada kemampuan masing-masing individu yaitu benar-benar berdasarkan beban kerja, ukuran kemampuan kerja dan waktu yang tersedia -Rasionalitas wewenang dan tanggung jawab Antara wewenang dan tanggung jawab harus terjadi keseimbangan, jangan sampai wewenang lebih besar atau sebaliknya. -Prosedur kerja yang praktis Untuk menegaskan bahwa O&M merupakan kegiatan praktis, maka target efektif dan ekonomis, pelaksanaan kerja dapat dipertanggungjawabkan serta pelayanan kerja yang memuaskanharuslah merupakan kegiatan-kegiatan operasional yang dapat dilaksanakan dengan lancer dan tidak hanya berhenti sebagai konsep-konsep teoritis di atas kertas saja O&M menunjukan kegiatan ilmiah dan praktis yang urutan tahap demi tahap mencerminkan asal pekerjaan, kemana akan diteruskan dan kapan selesainya.
3.Bagaimana cara-cara untuk Meningkatkan efesiensi? Jawab: -Pelaksanaan fungsi manajemen dengan tepat -Pemanfaatan sumber-sumber dengan tepat pula -Pelaksanaan fungsi-fungsi organisasi sebagai alat mencapai tujuan -Pengarahan & Dinamika organisasi untuk pengembangan & kemajuan yang berkesinambungan
4.Sebutkan Kegiatan-kegiatan yang termasuk ruang lingkup atau scope dalam O&M! Jawab : -Anailisis organisasi -Komunikasi dalam organisasi -Tata kerja, prosedur dan system kerja -Pentingnya filling -Penyimpanan data & dokumen -Formulir -Pendayagunaan mesin kantor & peralatan -Penyusunan tata ruang & perencanaannya -Penulisan laporan -Penyusunan buku pedoman kerja -Penyusunan Anggaran belanja -Analisis kepegawaian
5.Menurut saudara apa yang telah di lakukan perusahaan NOKIA di Indonesia efektif atau belum dalam menghadapi persaingan dengan brand local dan brand-brand terkenal seperti Sony Ericsson Samsung, LG, Iphone, Blackberry? Jelaskan pendapat saudara! Jawab : Sudah efektik karena dalam persaingan tahun ke tahun semakin meningkat tetapi nokia tidak pernah dwon dalam menghadapi persaingan oleh brand lainnya.nokia selalu mengeluarkan handphone yang berspesifikasi baik dan lebih canggih, dan harganya pun terjangkau oleh semua kalangan masyarakat. Counter costumer servicenya juga tersedia di semua wilayah.
TUGAS 2S (2S=Senin Kedua) Nama : Elysa SimiHanggraini NPM : 39110626 Kelas : 1DB19
Pilih jawaban yang benar dari 10 soal PG dibawah ini, Jawaban A, B, C atau D yang benar bisa ditebalkan atau di tulis dibawah soalnya.
1. Untuk mencapai efisiensi haruslah dipenuhi syarat-syarat atau ukuran-ukuran seperti dibawah ini, kecuali: a. Pelaksanaan kerja yang dapat dipertanggungjawabkan b. Pembagian kerja yang nyata c. Responsif dalam rencana d. Prosedur kerja yang praktis
2. Kegiatan dilaksanakn dengan tepat, Target tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan tetapi mutu dari hasil kerja juga harus diperhatikan, hal tersebut merupakan syarat ukuran efisiensi: a. Ekonomis b. Efektif c. Produktif d. Responsif
3. Disebut sebagai Bapak Manajemen Ilmiah: a. Adam Smith b. Max Weber c.Frederick W. Taylor d. Henry Fayol
4. Teori Organisasi yang menganggap bahwa organisasi sebagai mesin sementara manusia adalah onderdil yang setiap saat dapat dipasang dan diganti: a. Pra Klasik b. Neo Klasik c.Klasik d. Modern
5. Salah satu aliran dalam teori klasik: a.Manajemen ilmiah b. Tradisional c. Tingkah Laku d. Teori Mesin
6. Pendekatan organisasi yang mengumpamakan organisasi bagaikan kumpulan toet piano dan masing-masing punya spesialisasi, jika dikoordinasi maka akan tercipta nada indah: a. Teori Pendekatan Sistem b. Teori Tingkah Laku c. Teori Hubungan Manusiawi d.Teori Mesin
7. Ahli Ekonomi yang berpaham Birokrasi: a. Henry Fayol b. Allen Reilly c. Frederick W. Taylor d.Max Weber
8. Teori Klasik kadang pula disebut dengan: a.Teori Tradisional b. Teori Ortodoks c. Teori Tingkah Laku d. Teori Terbelakang
9. Organisasi bukanlah sistem tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil melainkan berada dalam kondisi global, dan jika tetap ingin bertahan hidup maka harus beradaptasi dengan lingkunganya, ini pendekatan dari: a. Pra Klasik b. Neo Klasik c. Klasik d.Modern
10. Dalam Teori Organisasi Modern disebutkan bahwa kerja suatu organisasi: a. Kompleks b. Multilevel c. Dinamis d.Semua jawaban benar
KODE SOAL: 1K (Soal Kamis Pertama) Nama : Elysa SimiHanggraini NPM : 39110626 Kelas: 1DB19
Jawablah pertanyaan berikut:
1. Apa yang saudara ketahui tentang Manajemen? Jawab: Manajemen adalah Proses dari kegiatan seorang manajer bagaimana mengambil keputusan yang terbaik melalui kerjasama dengan orang lain tanpa mengabaikan sumber-sumber yang tersedia untuk pencapaian tujuan
2. Sebutkan dan Jelaskan Fungsi-fungsi Manajemen? Jawab: 1. Planning (perencanaan): Berpikir, menduga, menentukan prioritas, kegiatan bersifat non fisik diperlukan dalam rangka mengarahkan tujuan dan sasaran organisasi 2. Organizing (pengorganisasian): Proses penyusunan pembagian kerja ke dalam unit kerja dan fungsinya, penempatan orang yang tepat agar pelaksanaan pembagian kerja sesuai dengan perencanaan, dalam penempatan orang atau staf diharapkan objektif 3. Motivating (motivasi): Membina, mendorong semangat dan kerelaan kerja para pegawai, memberikan rangsangan baik bersifat rohaniah atau jasmaniah. Rohaniah: Kenaikan pangkat, Pendidikan dan pengembangan karir, pemberian cuti, penambahan pengalaman, penelenggaraan human relation dengan tepat Jasmaniah: Sistem Upah gaji yang menggairahkan, pemberian tunjangan, distribusi sandang pangan, penyediaan fasilitas rumah, kendaraan dan jaminan pemeliharaan kesehatan 4. Controlling (pengendalian): Mengadakan pengawasan, penyempurnaan, evaluasi agar tujuan sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan, mengetahui sampai sejauh mana pekerjaan dijalankan, seberapa besar sumber dimanfaatkan setelah diketahui kemudian dapat dikoreksi, apa yang harus dilakukan selanjutnya
3. Sebutkan Faktor-faktor produksi (sumber-sumber) Organisasi & Metode: Jawab: • Manusia atau Tenaga Kerja (Man/Man Power) • Uang atau Biaya (Money) • Bahan-bahan atau Material (Materials) • Mesin dan Peralatan (Mechines & Equipment) Sumber-sumber diatas menurut George R Terry disebut 6M (the six M’s in management) dengan menambah 2 sumber lagi: •Tata kerja (Methods) • Pasar (Market)
Dalam kegitan manajemen ke-6 sumber diatas mutlak diperlukan tetapi dalam sudut pandang O & M, Methods & Market tidak disebut sebagai sumber. Metode hanyalah cara yang dipergunakan sedangkan market adalah wahana untuk memperluas sasaran kegiatan.
4. Apakah Manajemen, Organisasi serta Metode mempunyai kaitan dan hubungan, jelaskan menurut pendapat saudara! Jawab: Manajemen, Organisasi dan tata kerja memiliki hubungan timbal balik yang sangat erat dimana untuk mencapai tujuan ketiganya tidak dapat dipisahkan. Organisasi dan Metode mutlak diperlukan dalam kegiatan manajemen.
TUGAS 1S (1S=Senin Pertama) Nama : Elysa SimiHanggraini NPM : 39110626 Kelas: 1DB19
Pilihlah jawaban yang paling benar dari 10 soal PG dibawah ini: Jawaban paling lambat hari Rabu Tgl, 16 Februari 2011.
1. Organisasi bersifat memberikan adanya suatu kepastian dan ketentuan tentang pelaksanaan kerja, dimana sekelompok manusia ada karena ingin bekerjasama tidak heran kalau organisasi tersebut mempunyai sifat tetap. Ini merupakan istilah organisasi dipandang sebagai:
a. Proses b. Wadah c. Ilmu dan Seni d. Filsafat Jawab: b. Wadah
2. Proses dari kegiatan seorang manajer bagaimana mengambil keputusan yang terbaik melalui kerjasama dengan orang lain tanpa mengabaikan sumber-sumber yang tersedia untuk pencapaian tujuan:
a. Manajemen b. Organisasi & Metode c. Metode atau Tata kerja d. Organisasi Jawab: a. Manajemen
3. Proses penyusunan pembagian kerja kedalam unit kerja dan fungsinya, penempatan orang yang tepat sesuai dengan perencanaan merupakan fungsi manajemen:
a. Planning b. Organizing c. Motivating d. Controlling Jawab: b. Organizing
4. Yang termasuk kedalam dorongan yang sifatnya jasmaniah:
a. Kenaikan pangkat b. Pemberian cuti c. Pemberian tunjangan d. Pendidikan dan pengembangan karir Jawab: c. Pemberian tunjangan
5. Alat yang biasa digunakan untuk pencapaian tujuan:
a. Manejemen b. Tata kerja c. Sumber sumber d. Organisasi Jawab: a. Manajemen
6. Untuk mencapai efisiensi haruslah dipenuhi syarat-syarat atau ukuran-ukuran seperti dibawah ini, kecuali:
a. Pelaksanaan kerja yang dapat dipertanggungjawabkan b. Pembagian kerja yang nyata c. Responsif dalam rencana d. Prosedur kerja yang praktis Jawab: c. Responsif dalam rencana
7. Kegiatan dilaksanakn dengan tepat, Target tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan tetapi mutu dari hasil kerja juga harus diperhatikan, hal tersebut merupakan syarat ukuran efisiensi:
a. Ekonomis b. Produktif c. Efektif d. Responsif Jawab: c. Efektif
8. Diwah ini adalah Fungsi manjaemen, kecuali:
a. Production (produksi) b. Organizing (pengorganisasian) c. Motivating (dorongan) d. Controlling (pengawasan) Jawab: a. Production (produksi)
9. Yang termasuk sumber-sumber manajemen (The six M’s Manajemen) yang dikemukakan G. R. Terry adalah:
a. Money & planning b. Machine & Equipment c. Methods & Organizing d. Market & Production Jawab: b. Machine & Equipment
10. Kegiatan seorang manajer yang berhubungan dengan pengawasan, penyempurnaan dan penilaian dalam pencapaian tujuan, mengukur, melakukan tindakan korektif atas tindakan-tindakan merupakan bagian kegiatan dari:
a. Planninng b. Organizing c. Motivating d. Controlling Jawab: d. Controlling
Awalnya nggak bagus karena senin pagi ini hujan terus. Sampe mau putus asa acara karaokeannya di pending. Akhirnya tuhan berpihak pada kita, hujan berenti dan acara tetap akan berjalan.
With gw, resta, indah, arum, dan natalia (temen sekelas). kerokean bareng akhirnya tercapai di Mall Metropolitan tepatnya Inul Vista soalnya lagi ada discount 50%. Sayang, natalia nggak jadi ikut.
Sebelumnya gw emang nggak pernah kerokean, jadi agak-agak sedikit norak lah. Small room cukup buat 4 orang. 2 jam puas-puasin buat nyengnyong. Lagu-lagu yg gw pilih ; dan, kita, hari bersamanya (sheila on7), your call, dan masih banyak.. Lagu-lagu ala inbox juga diputer. Nggak perduli suara kayak orang kelindes truk yg penting seru-seruan aja.. See nilai mendekati sempurna. Mungkin alatnya sudah rusak karena keseringan menilai suara fals. Resta yg nyanyinya lumayan bagus nilainya malah standar.
Oh iya, micnya juga rusak satu. Jadi susah kalo mau duet. Mungkin kebayakan digigitin sama pengguna sebelum kita. ACnya juga entah kenapa tiap menit suhunya turun. Nyanyi sambil menggigil boleh juga. (catatan buat gw; lain kali bawa jaket/selimut tebal).
minggu ini gw berkesempatan buat nganterin Bu Sri berobat alternatif di daerah jati asih. Sumpah demi apapun gw belom pernah kesana.
Tempatnya lumayan jauh dari rumah gw, tapi cukup mudah untuk menghafalkan rutenya.
Setelah sampai di Sakura resident, kepenatan dalam perjalanan mulai terbayar. Gw yg tertarik dengan design rumah, bisa liat-liat design rumah-rumah yg cukup menarik *padahal masih awam. Sampe-sampe gw pengen banget menempati salah satu rumah disitu. Yg gw suka adalah tingkat keademan (halah) wilayah itu, biasanya perumahan itu daerahnya panas tapi yang ini enggak.
nggak terasa tau-tau gw udah masuk kuliah semester 2. dan abis ini gw mau cerita dari awal masuk kuliah sampe gw selesai ujian. Kalo ceritanya panjang, itu udah pasti. Terserah mau ada yang baca atau enggak juga terserah. Mau ada yang komen atau enggak ya terserah. Disini mah terserah aja. Kalo boring mending close dari awal.
Dulu gw daftar swasta karena udah kepepet antara mau kuliah atau nganggur setahun. Soalnya ujian masuk PTN semuanya nggak ada yang keterima, emang dari dulu gw nggak pernah hoki sama hal yang bulet-bulet alias OMR. Waktu itu gw di daftarin gunadarma sama Bu Sri (nyokap gw) dengan berbekal uang pinjeman dari sodara, karena Pak Royo (bokap gw) nggak setuju gw kuliah di swasta dia milih gw nganggur setahun trus ikut UMPTN lagi. hal itu bertentangan sama Bu Sri yang nggak mau gw lumutan di rumah nggak jelas. Akhirnya Bu Sri nekat daftarin gw pake uang pinjeman karena waktu itu emang Pak Royo nggak mau biayain.
Bu Sri selalu nemenin gw dari mulai daftar sampe test awal. gw dapet grade 1 Manajemen Informatika, sama Akuntansi Komputer. tapi gw milih yang MI nya. sok-sokan komputer padahal gw gaptek. tanpa OSPEK gw langsung diberitahu tgl masuk kuliah perdana.
Awal masuk kuliah 21 September 2010. Gw dapet di kelas 1DB19. Mata kuliah pertama di ruang J1114. Pada masa itu gw nggak ngerti cara bacanya gimana. gw telusuri ruang per ruangan, lantai per lantai sampe mau mati nggak ketemu-ketemu. Finally, tu ruangan ketemu juga yang letaknya di lantai 1 pas depan pintu masuk gubrakk deh. masuk kelas dengan keadaan penuh keringet, rambut kusut kayak buntelan jerami, baju basah kayak abis keujanan, muka kusem kayak kepanasan dalam pikiran gw adalah "pengen puuuulang!!" kesan pertama yang nggak mengesankan deh. Di kelas itu sama sekali nggak ada yang gw kenal, semua orang asing buat gw. dan orang yang pertama kali gw kenal yaitu Resta yang duduk di sebelah gw. mungkin yang dia pikirin waktu pertama ngeliat gw " iyuhh, cewek lepek nih". Di kelas ini jumlah ceweknya lebih sedikit dibanding cowoknya. jumlah ceweknya kira-kira 10 manusia. Tapi yang paling bacot malah cowoknya.
Mata kuliah demi Mata kuliah gw hadepin. Pengantar Sistem Komputer (PSK), banyak istilah yang nggak gw pahamin, setiap tu dosen nerangin gw cuma bisa melongo kayak kambing. tapi seenggaknya gw rajin catet biar bisa gw cerna dikit-dikit buat sarapan di rumah. "kalian mengambil jurusan ilmu komputer jadi mau nggak mau harus mengerti tentang istilah komputer meskipun buat kalian asing" itu kalimat dari salah atu dosen yang selalu gw inget buat pedoman gw. Algoritma Pemrograman, basicnya mudah tapi lama-kelamaan gw sulit buat ngikutin. Ilmu Alamiah Terapan, yang terdiri dari Fisika dan Kimia, dosennya nggak pernah masuk sama sekali. paling cuma ada prakteknya, yang harus buat LP (laporan pendahuluan) yang rata-rata gw buat ngasal, dan LA (laporan akhir) yang semuanya harus ditulis tangan. menjelang UTS akhirnya ada dosen penggantinya. Bahasa Inggris, materinya dasar dengan dosen yang agak tuir dan sering curhat. di mata kuliah ini mahasiswanya bisa tiba-tiba menyusut jadi 5 manusia sukur lebih.
UTS masih gampang. soalnya essay dan rata-rata udah dikasih tau kisi-kisinya. jadi tinggal ngafalin. nilai-nilai UTS gw juga hasilnya lumayan bagus kecuali buat PSK B nilai gw rendah banget.
UAS mulai sulit bagi gw, selain pake LJK juga soal-soalnya susah soalnya yang buat dosen lain. gw berharap kesialan gw pada LJK hilang.
Ujian Utama, adalah ujian yang paling menegangkan. diharuskan berpakaian kemeja putih polos, rok hitam, dan sepatu tertutup bak sales girl. temen-temen gw ruangannya pada misah-misah. gw duduk, disekeliling gw nggak ada yang gw kenal. semua tampak asing. 80 soal dengan waktu 2 jam. gw kerjakan dengan hati-hati dan kebanyakan gw mengisinya dengan tebak-tebakan dan feeling. tiap menit telapak tangan berkeringat, tangan gemeteran sambil bulet-bulet. dan gw hanya terus berpikiran ingin pulang. karena udah nggak kuat dibawah tekanan pengawasan. setelah selesai gw segera pulang dan tidur.
Libur semester 1 cuma seminggu, dan gw nggak tau IP kapan keluar.. mudah-mudahan mencapai 4 :))
Motivasi adalah karakteristik dalam diri yang membantu Anda mencapai tujuan Anda. Ini adalah suatu energi yang mendorong Anda untuk bekerja keras dan mencapai apa pun yang Anda inginkan atau harapkan. Ini adalah energi yang memberikan kekuatan untuk bangun dan terus berjalan – bahkan ketika segala sesuatu sangat berat untuk dijalankan.
dan motivasi bisa diartikan sebagai sebuah alasan atau dorongan seseorang untuk bertindak.
2.Gambarkan framework (kerangka kerja ) dari motivasi ?
3.Gambarkan teori hirarki kebutuhan dari Maslow ?
4.Jelaskan teori dua faktor dalam motivasi dari Herzberg ?
Teori motivasi dua faktor dikemukakan oleh oleh seorang psikolog bernama Herzberg. Dinamakan teori dua faktor karena memang Herzberg mengemukakan perlunya memperhatikan dua faktor sebagai bentuk motivasi yang akan diberikan kepada seseorang individu. Faktor-faktor tersebut yaitu:
-faktor yang menyebabkan ketidakpuasan (hygiene/maintenance) yaitu mempengaruhi konteks tempat, contoh : Gaji, Kondisi kerja, dan Kebijaksanaan Perusahaan.
- faktor-faktor penyebab kepuasan (motivator) yaitu berkaitan dengan isi pekerjaan dan imbalan prestasi kerja, contoh : Prestasi, Tanggung Jawab, Pengakuan, dan Kemajuan.
Menurut Marwansyah dan Mukaram (2000:157), Faktor hygiene tidak berhubungan langsung dengan kepuasan kerja, tetapi faktor hygiene berhubungan langsung dengan timbulnya ketidakpuasan kerja (dissatiesfier). Oleh karena itu, faktor-faktor hygiene tidak dapat digunakan sebagai alat motivasi, tetapi merupakan alat untuk menciptakan kondisi yang mencegah timbulnya ketidakpuasan.
5.Jelaskan teori ekpektasi sebagai model dari motivasi ?
teori ekpektasi sebagai model dari motivasi,Teori ekspektasi rasional (rational expectations) diajukan pertama kali oleh John F. Muth pada tahun 1961 pada tulisannya yang berjudul “Rational Expectations and the Theory of Price Movements”. Teori ini kemudian dikembangkan oleh Robert E. Lucas Jr. untuk memodelkan bagaimana agen ekonomi melakukan peramalan di masa yang akan datang.
mengatakan Bahwa orang memilih bagaimana bertindak dari berbagai alternatif tingkahlaku, berdasarkan harapannya apakah ada keuntungan yang diperoleh dari tiap tingkah laku.
Nama : Elysa SimiHanggraini NPM : 39110626 Kelas : 1DB19 Tanggal : 25 Desember 2010
Teori – teori manajemen
Perkembangan teori manajemen sampai pada saat ini telah berkembang dengan pesat. Tapi sampai detik ini pula belum ada suatu teori yang bersifat umum ataupun berupa kumpulan-kumpulan hukum bagi manajemen yang dapat diterapkan dalam berbagai situasi dan kondisi.
Para manajemen banyak mengalami dan menjumpai pandangan-pandangan tentang manajemen, yang berbeda adalah dalam penerapannya.
Teori Manajemen Klasik
Ada dua tokoh manajemen yang mengawali munculnya manajemen, yaitu :
1. Robert Owen (1771 – 185
Dimulai pada awal tahun 1800-an sebagai Mnajer Pabrik Pemintalan Kapas di New Lanark, Skotlandia. Robert Owen mencurahkan perhatiannya pada penggunaan faktor produksi mesin dan faktor produksi tenaga kerja. Dari hasil pengamatannya disimpulkan bahwa, bilamana terhadap mesin diadakan suatu perawatan yang baik akan memberikan keuntungan kepada perusahaan, demikian pula halnya pada tenaga kerja, apabila tenaga kerja dipelihara dan dirawat (dalam arti adanya perhatian baik kompensasi, kesehatan, tunjangan dan lain sebagainya) oleh pimpinan perusahaan akan memberikan keuntungan kepada perusahaan. Selanjutnya dikatakan bahwa kuantitas dan kualitas hasil pekerjaan dipengaruhi oleh situasi ekstern dan intern dari pekerjaan. Atas hasil penelitiannya Robert Owen dikenal sebagai Bapak Manajemen Personalia.
2. Charles Babbage (1792 – 1871)
Charles Babbage adalah seorang Profesor Matematika dari Inggris yang menaruh perhatian dan minat pada bidang manajemen. Dia dipercaya bahwa aplikasi prinsip-prinsip ilmiah pada proses kerja akan menaikkan produktivitas dari tenaga kerja menurunkan biaya, karena pekerjaan-pekerjaan dilakukan secara efektif dan efisien. Dia menganjurkan agar para manajer bertukar pengalaman dan dalam penerapan prinsip-prinsip manajemen. Pembagian kerja (devision of labour), mempunyai beberapa keunggulan, yaitu :
Waktu yang diperlukan untuk belajar dari pengalaman-pengalaman yang baru.
Banyaknya waktu yang terbuang bila seseorang berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain akan menghambat kemajuan dan ketrampilan pekerja, untuk itu diperlukan spesialisasi dalam pekerjaannya.
Kecakapan dan keahlian seseorang bertambah karena seorang pekerja bekerja terus menerus dalam tugasnya.
Adanya perhatian pada pekerjaannya sehingga dapat meresapi alat-alatnya karena perhatiannya pada itu-itu saja.
Kontribusi lain dari Charles Babbage yaitu mengembangkan kerja sama yang saling menguntungkan antara para pekerja dengan pemilik perusahaan, juga membuat skema perencanaan pembagian keuntungan.
Teori Manajeman Ilmiah
Variabel yang diperhatikan dalam manajemen ilmiah :
1. Pentingnya peran manajer
2. Pemanfaatan dan pengangkatan tenaga kerja
3. Tanggung jawab kesejahteraan karyawan
4. Iklim kondusif Manajemen ilmiah memperhatikan prinsip-prinsip pembagian kerja.
Tokoh-tokoh dari teori manajemen ilmiah antara lain Frederick Winslow Taylor, Frank dan Lilian Gilbreth, Henry L. Gantt dan Harrington Emerson.
1. Frederick Winslow Taylor
Pertama kali manajemen ilmiah atau manajemen yang menggunakan ilmu pengetahuan dibahas, pada sekitar tahun 1900an. Taylor adalah manajer dan penasihat perusahaan dan merupakan salah seorang tokoh terbesar manajemen. Taylor dikenal sebagai bapak manajemen ilmiah (scientifick management). Hasil penelitian dan analisanya ditetapkan beberapa prinsip yang menggantikan prinsip lama yaitu sistem coba-coba atau yang lebih dikenal dengan nama sistem trial and error.
Hakekat pertama daripada manajemen ilmiah yaitu A great mental revolution, karena hal ini menyangkut manajer dan karyawan. Hakekat yang ke dua yaitu penerapan ilmu pengetahuan untuk menghilangkan sistem coba-coba dalam setiap unsur pekerjaan. Taylor mengemukakan empat prinsip Scientific Management, yaitu :
Menghilangkan sistem coba-coba dan menerapkan metode-metode ilmu pengetahuan disetiap unsur-unsur kegiatan.
Memilih pekerjaan terbaik untuk setiap tugas tertentu, selanjutnya memberikan latihan dan pendidikan kepada pekerja.
Setiap petugas harus menerapkan hasil-hasil ilmu pengetahuan di dalam menjalankan tugasnya.
Harus dijalin kerja sama yang baik antara pimpinan dengan pekerja.
Hal yang menarik dari pendapat taylor salah satunya adalah mengenai posisi manajer. Dimana manajer adalah pelayan bagi bahwahannya yang bertentangan dengan pendapat sebelumnya yang mengatakan bahwa bawahan adalah pelayan manajer. Oleh taylor ini dinamakan studi gerak dan waktu (time and a motion study).
2. Henry Laurance Gantt (1861 – 1919) Henry merupakan asisten dari Taylor, dia berdiri sendiri sebagai seorang konsultan, dimana titik perhatiannya pada unsur manusia dalam menaikkan produktivitas kerjanya. Adapun gagasan yang dicetuskannya yaitu :
Kerja sama yang saling menguntungkan antara manajer dan tenaga kerja untuk mencapai tujuan bersama.
Mengadakan seleksi ilmiah terhadap tenaga kerja.
Pembayar upah pegawai dengan menggunakan sistem bonus.
Penggunaan instruksi kerja yang terperinci.
Teori Organisasi Klasik
Tokoh-tokoh teori organisasi klasik antara lain yaitu Henry Fayol, James D. Mooney, Mary Parker Follett dan Chaster I. Bernard.
1. Henry Fayol (1841-1925)
Fayol adalah seorang industrialis Perancis. Fayol mengatakan bahwa teori dan teknik administrasi merupakan dasar pengelolaan organisasi yang kompleks, ini diungkapkan dalam bukunya yang berjudul Administration Industrielle et General atau Gneral and Industrial Management yang ditulis pada tahun 1908 oleh Constance Storrs. Fayol membagi manajemen menjadi lima unsur yaitu perencanaan, pengorganisasian, pemberian perintah, pengkoordinasian dan pengawasan, fungsi ini dikenal sebagai fungsionalisme. Fayol. Selanjutnya membagi enam kegiatan manajemen, yaitu 1. Teknik Produksi dan Manufakturing Produk, 2. Komersial, 3. Keuangan, 4. Keamanan, 5. Akuntansi dan 6. Manajerial. Henry Fayol mengemukakan 14 prinsip manajemen, yaitu :
Devision of Work , Adanya spesialisasi dalam pekerjaan
Uathority and Responsibility, Wewenang yaitu hak untuk memberi perintah dan kekuasaan untuk meminta dipatuhi.
Dicipline , Melakukan apa yang sudah menjadi persetujuan bersama.
Unity of Command , Setiap bawahan hanya menerima instruksi dari seorang atasan saja untuk menghilangkan kebingungan dan saling lempar tanggung jawab.
Unity of Direction One head and one plan or a group or activities having the same objective., Seluruh kegiatan dalam organisasi yang mempunyai tujuan sama harus diarahkan oleh seorang manajer.
Subordination of Individual Interest to Generale Interest , Kepentingan seseorang tidak boleh di atas kepentingan bersama atau organisasi.
Renumeration, Gaji bagi pegawai merupakan harga servis atau layanan yang diberikan, kompensasi.
Centralization, Standarisasi dan desentralisasi merupakan pembagian kekuasaan.
Sealar Chain (garis wewenang), Jalan yang harus diikuti oleh semua komunikasi yang bermula dari dan kembali ke kuasaan terakhir.
Order , Disini berlaku setiap tempat untuk setiap orang dan setiap orang pada tempatnya berdasarkan pada kemampuan.
Equity, Persamaan perlakuan dalam organisasi.
Stability of Tonure of Personel, Seorang pegawai memerlukan penyesuaian untuk mengerjakan pekerjaan barunya agar dapat berhasil dengan baik.
Initiative, Bawahan diberi kekuasaan dan kebebasan di dalam mengeluarkan pendapatnya, menjalankan dan menyelesaikan rencananya.
Esprit the Corps, Persatuan adalah keleluasaan, pelaksanaan operasi organisasi perlu memiliki kebanggaan, keharmonisan dan kesetiaan dari para anggotanya yang tercermin dalam semangat korps.
2. Mary Parker Follett (1868 1933)
Follett menjembatani antara teori klasik dan hubungan manusiawi, dimana pemikiran Follett pada teori kalsik tapi memperkenalkan unsur-unsur hubungan manusiawi. Dia menerapkan psikologi dalam perusahaan, industri dan pemerintahan. Konflik yang terjadi dalam perusahaan dapat dibuat konstruktif dengan menggunakan proses integrasi.
Aliran Hubungan Manusiawi (Neo Klasik)
Aliran timbul karena pendekatan klasik tidak sepenuhnya menghasilkan efieiensi dalam produksi dan keselarasan kerja. Para pakar mencoba melengkapi organisasi klasik dengan pandangan sosiologi dan psikologi. Tokoh-tokoh aliran hubungan manusiawi antara lain Hugo Munsterberg dan Elton Mayo.
1. Hugo Munsterberg (1862 1916)
Hugo merupakan pencetus psikologi industri sehingga dikenal sebagai bapak psikologi industri. Bukunya yaitu Psikology and Industrial Efficiensy, menguraikan bahwa untuk mencapai tujuan produktivitas harus melakukan tiga cara pertama penemuan best possible person, kedua penciptaan best possible work dan ketiga penggunaan best possible effect.
2. Elton Mayo
Terkenal dengan percobaan-percobaan Howthorne, dimana hubungan manusiawi menggambarkan manajer bertemu atau berinteraksi dengan bawahan. Bila moral dan efisiensi kerja memburuk, maka hubungan manusiawi dalam organisasi juga akan buruk.
F. Aliran Hubungan Modern (Ilmu Pengetahuan)
Dalam pengembangannya dibagi menjadi dua, pertama aliran hubungan manusiawi (perilaku organisasi), dan kedua berdasar pada manajemen ilmiah atau manajemen operasi.
Perilaku Organisasi :
Douglas McGregor
Frederick Herzberg
Chris Argiris
Edgar Schein
Abraham Maslow
Robert Blak dan Jane Mounton
Rensistlikert
Fred Feidler
Prinsip Dasar Perilaku Organisasi :
1. Manajemen tidak dapat dipandang sebagai proses teknik secara ketat (peranan, prosedur dan prinsip).
2. Manajemen harus sistematis, pendekatannya harus dengan pertimbangan konservatif.
3. Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan pendekatan manajer individual untuk pengawasan harus sesuai dengan situasi.
4. Pendekatan motivasional yang menghasilkan komitmen pekerja terhadap tujuan organisasi sangat dibutuhkan.
Aliran Kuantitatie
Perkembagannya dimulai dengan digunakannya kelompok-kelompok riset operasi dalam memecahkan permasalahan dalam industri. Teknik riset operasi sangat penting sekali dengan semakin berkembangnya teknologi saat ini dalam pembuatan dan pengambilan keputusan. Penggunaan riset operasi dalam manajemen ini selanjutnya dikenal sebagai aliran manajemen science.
Langkah-langkah pendekatan manajemen science yaitu :
1. perumusan masalah dengan jelas dan terperinci
2. penyusunan model matematika dalam pengambilan keputusan
3. penyelesaian model
4. pengujian model atas hasil penggunaan model
5. penetapan pengawasan atas hasil
6. pelaksanaan hasil dalam kegiatan implementasi
Pendekatan Sistem
Pendekatan ini memandang organisasi sebagai satu kesatuan yang saling berinteraksi yang tak terpisahkan. Organisasi merupakan bagian dari lingkungan eksternal dalam pengertian luas. Sebagai suatu pendekatan system manajemen meliputi sistem umum dan sistem khusus serta analisis tertutup maupun terbuka.
Pendekatan sistem umum meliputi konsep-konsep organisasi formal dan teknis, filosofis dan sosiopsikologis. Analis system manajemen spesifik meliputi struktur organisasi, desain pekerjaan, akuntansi, sistem informasi dan mekanisme perencanaan serta pengawasan.
Pendekatan Kontingensi
Pendekatan kontingensi digunakan untuk menjembatani celah antara teori dan praktek senyatanya. Biasanya antara teori dengan praktek, maka harus memperhatikan lingkungan sekitarnya. Kondisi lingkungan akan memerlukan aplikasi konsep dan teknik manajemen yang berbeda.
Manajemen strategi adalah sebuah pengambilan keputusan oleh seorang manajer dan bawahannya untuk meningkatkan kinerja dalam sebuah organisasi dengan tujuan mampu mencapai apa yang dicita-citakan untuk masa depan. Manajer strategi mempunyai peran penting dalam sebuah perusahaan karena dia dapat menghasilkan kinerja perusahaan yang lebih tinggi, meningkatkan tingkat adaptasi sebuah perusahaan terhadap lingkungan yang ada baik internal maupun eksternal, mambantu dalam memfokuskan gol setting, serta dia banyak berperan dalam proses pengambilan keputusan.
Dalam membuat manajemen strategi harus melalui beberapa proses di antaranya adalah:
Penetapan misi, obyek, maupun tujuan yang jelas
Menganalisis lingkungan perusahaan atau organisasi baik dari pihak eksternal maupun internal
Perumusan strategi
Pemilihan, penetapan, dan pengimplementasian strategi
Evaluasi dan pengendalian strategi
Dengan adanya manajemen strategi maka akan mempermudah perusahaan untuk memahami kekuatan bersaing dan mengembangkan keunggulan kompetitif berkelanjutan secara sistematis dan konsisten. Sehingga dia menjadi salah satu alat perencanaan untuk mencapai sebuah tujuan perusahaan atau organisasi. Mungkin dalam sebuah perusahaan sudah mempunyai brand yang sangat menarik konsumen, maka perusahaan harus meletakkan manajemen strategi yang bagus agar perencanaan yang telah dicita-citakan sesuai dan brand yang telah menjadi ciri khasnya tidak mudah di ambil orang lain. Jadi, antara teknik dan tool perencanaan serta strategi manajemen mempunyai hubungan erat dan saling mengisi. Karena perencanaan tanpa adanya manajemen strategi yang baik, maka sebuah perusahaan tidak akan bisa mencapai tujuannya sesuai dengan perencanaan. Bahkan dia akan beresiko seperti adanya kegagalan yang luar biasa sampai akhirnya gulung tikar hanya karena manajemen strategi perusahaan yang tidak sistematis. Di dalam berjalannya sebuah manajemen strategi pasti akan diikuti oleh beberapa tantangan-tantangan maupun ancaman. Di antara ancaman manajemen strategi adalah masuknya anggota baru, adanya barang pengganti, kekuatan tawar menawar dengan para pembeli maupun pemasok, serta adanya persaingan masa kini. Dengan banyaknya tantangan yang harus dihadapi maka sebagai seorang manajer perusahaan harus mampu berinovatif sehingga bisa berkopetensi dengan perusahaan pesaingnya. Jadi, salah satu karakter seorang manajer adalah harus mempunyai potensi yang tinggi baik dari segi konsep, komunikasi, maupun dalam manajemen strategi sehingga dalam mengambil keputusan mendapatkan segala yang dicita-citakan oelh perusahaan sejak proses perencanaan
Fungsi perencanaan (planning) dalam manajemen (Plan-Do-Check-Action /P-D-C-A), merupakan aspek awal dalam proses berjalannya manajemen. Sedangkan perencanaan sendiri sering dibagi menjadi dua, ditinjau dari segi waktu dan sifatnya. Yakni perencanaan yang bersifat strategis dan perencanaan yang bersifat operasional. Perencanaan yang bersifat strategis atau sering disebut dengan strategi, adalah perencanaan untuk jangka panjang. Dan operasional lebih bersifat teknis. Strategi juga terkadang hampir mirip artinya dengan taktik. Tetapi secara makna istilah kata bisa bermakna berbeda. Analoginya seperti permainan sepakbola. Strategi posisi seperti 4-4-1-2 berbeda dengan taktik setiap pemain untuk menghadang pemain satu per satu (one to one). Nah, definisi strategi sendiri juga bisa diartikan bermacam-macam. Tetapi jika dalam sudut pandang organisasi sebuah perusahaan, maka secara umum istilah strategi dapat bermakna sebagai langkah-langkah untuk melaksanakan dan mewujudkan tujuan perusahaan. Dalam cakupan yang lebih luas adalah untuk menggapai visi dan misi. Salah satu buku yang cukup banyak membahas mengenai strategi adalah karangan Dewit & Meyer yang berjudul ”Strategy Synthesis”. Jadi, manajemen strategi adalah ilmu pengelolaan dari strategi-strategi yang telah dirancang. Sehingga tepat sesuai sasaran. Pengelolaan dan pembuatan strategi dalam sebuah organisasi perusahaan berbeda-beda. Karena setiap organisasi perusahaan adalah unik dengan beberapa variabel terkait yakni jenis perusahaan, metode pembuatan strategi dan faktor eksternal lain. Jadi yang terpenting untuk selalu diperhatikan adalah agar pembuatan strategi itu tetap berpatokan pada visi utama yang diinginkan.
Salah satu hal yang harus dipahami di awal yakni mengenai cara memandang organisasi perusahaan. Organisasi tentunya mempunyai visi. Yakni cita-cita tertinggi. Tidak semua perusahaan raksasa yang telah berkembang pesat, mempunyai visi yang tegas dan mantap di awal proses berdirinya perusahaan. Tetapi juga tidak ada salahnya memantapkan di awal. Sebab seiring terus tumbuhnya perusahaan, akan ada momentum atau milestone untuk mengubah atau memantapkan visi tersebut. Bisa karena sebuah ideologi atau bahkan bersifat finansial/komersial. Setelah memahami visi, selanjutnya adalah memahami mengenai lingkungan bisnis. Baik internal maupun eksternal. Lingkungan artinya organisasi perusahaan itu sendiri. Sedangkan lingkungan bisnis eksternal atau makro terbagi menjadi dua bagian. Yakni yang bersifat makro seperti unsur terkait dengan politik, ekonomi, budaya dan sebagainya. Sedangkan yang satunya adalah lingkungan industri sejenis atau pasar. Untuk membuat strategi yang baik harus memahami unsur-unsur tersebut dengan baik. Karena juga ada analisis sensitivitas yang dapat dilakukan untuk mengantisipasi perubahan yang ada. Dan mengenai proses manajemen, ada satu hal yang menarik dan sekiranya perlu mendapat perhatian dan pemahaman. Yakni bahwa interaksi yang terjadi di organisasi perusahaan melibatkan hubungan antar manusia. Antara karyawan tingkat atas, menengah dan bawah. Di dalamnya ada unsur emosi, naluri dan harga diri. Sehingga pantaslah kalau jargon ”working together with people”selalu dijunjung tinggi dalam proses manajemen.
Lingkungan tidak selalu tetap. Ada kalanya berubah. Sehingga perlu solusi adaptasi untuk menghadapinya. Ada beberapa tips yang bisa dilakukan, yakni pelajari masa lalu, belajar dari industri lain dan sebuah perusahaan raksasa dalam industri sejenis, serta pelajari apa yang bisa menghancurkan perusahaan di masa mendatang. Secara umum tanggapan sebuah perusahaan terhadap lingkungan yakni; perusahaan kecil menciptakan pasar dan perusahaan besar mengembangkan pasar. Dan yang perlu diperhatikan juga yakni lingkungan bisnis itu bisa diprediksi/peramalan, tetapi juga bisa dibuat rekayasa. Bisa dengan proses edukasi.
Berikut adalah beberapa tool untuk membuat strategi. Strategi bisa dibuat kapan saja sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Di awal berdirinya perusahaan tentu perlu direncanakan. Dan juga yang bersifat periodik. Serta untuk menghadapi perubahan lingkungan seperti yang telah disebutkan di paragraf sebelumnya. Tool atau alat bantu tersebut adalah :
1.SWOT – K (tahun 1982)
2.SWOT – 4K (oleh Kenneth Andrew)
3.SWOT – 8K
4.SWOT – 24K
5. Matriks BCG (Boston Consulting Group), oleh Bruce Anderson
1.Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia – human resource management (HRM) ?
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal)bersama perusahaan,karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.
2.Sebutkan komponen – komponen dalam HRM dalam konteknya ?
Manusia dan lingkungan sekitarnya.
3.Jelaskan tahapan seleksi sumber daya manusia ?
kemampuan dan keahlian yang bersifat konseptual (conceptual skill), keahlian yang bersifat human (human skill), dan keahlian yang bersifat teknikal (technical skill).
4.Apa yang dimaksud dengan internal recruiting ? berikan contoh !
Internal recruiting adalah proses penarikan karyawan dan penyeleksian karyawan yang berasal dari karyawan dalam perusahaan itu sendiri. contoh: sistem kenaikan pangkat
5.Apa yang dimaksud dengan external reckuiting ? berikan contoh !
External Recruiting adalah proses penarikan karyawan dan penyeleksian karyawan yang berasal dari luar perusahaan. contoh: membuka lowongan pekerjaan untuk umum
Seiring perkembangan zaman yang semakin canggih, kemajuan teknologi di berbagai bidang juga menunjukkan kelebihan dan kemajuannya. Salah satunya adalah teknologi dalam bidang Komputer. Teknologi Komputer pada masa ini sudah menjadi bagian sehari-hari, yang tidak bisa dipisahkan dari kehidupan. Kehidupan manusia saat ini nampaknya sudah tidak dapat lagi dilepaskan dari teknologi Komputer. Bahkan, banyak peralatan berbasis komputer saat ini yang umum digunakan dan dimiliki oleh masyarakat, misalnya personal data assistant (PDA), global position system (GPS), mobile computer (desktop, laptop), mobile phone (HP), translator, dan sebagainya.
Komputer (computer) diambil dari computare (bhs latin) yang berarti menghitung (to compute atau to reckon). Kata computer semula dipergunakan untuk menggambarkan orang yang perkerjaannya melakukan perhitungan aritmatika, dengan atau tanpa alat bantu, tetapi arti kata ini kemudian dipindahkan kepada mesin itu sendiri.
Awal mula teknologi komputer yang sebenarnya dibentuk oleh seoarang profesor Matematika Inggris, Charles Babbage (1791-1871). Tahun 1812, Babbage memerhatikan kesesuaian alam antara mesin mekanik dan matematika. Mesin mekanik sangat baik dalam mengerjakan tugas yang sama berulangkali tanpa kesalahan; sedang Matematika membutuhkan repetisi sederhana dari suatu langkah-langkah tertentu.
Perkembangan ilmu teknologi komputer semakin maju. Sejak dirintis pertama kali oleh Babbage sebagai bapak komputer pertama kali. Dari yang berukuran besar dan berton-ton beratnya hingga sekarang komputer bisa dibawa kemana-mana. Bahkan, ada yang bisa dimasukkan ke dalam saku mirip handphone dan bisa mengakses internet.
Umat manusia telah mencapai kemajuan sangat pesat dalam separuh abad ini dibandingkan semua tahapan dalam sejarah manusia. Salah satu alasan adalah kemajuan pesat dalam bidang teknologi komputer, yang merupakan salah satu hal penting dalam teknologi informasi. Saat ini teknologi informasi sudah menyentuh setiap aspek kehidupan manusia. Pada mulanya, para Ahli membuat teknologi komputer hanya untuk mengolah data dalam membantu mempermudah pekerjaan Ilmuwan. Lama kelamaan merambat ke dunia Perkantoran dan Pendidikan. Kini, hampir semua bidang kehidupan saat ini sangat memerlukan teknologi komputer. Maka dari itu, keterampilan menggunakan komputer menjadi sangat penting diperlukan dalam proses belajar atau mengajar dari TK sampai Universitas, dan dalam kehidupan sehari hari.
Teknologi komputer sangat membantu sebagai Alat Bantu (media), Alat Uji, Alat Peraga yang dapat berinteraksi dengan siswa/anak. Namun interaksi komputer dengan anak, tetap memerlukan peran manusia (pengajar/guru yang berpengalaman).
Untuk mengamalkan Teknologi Komputer, sangat diperlukan ialah:
1. Tenaga Pengajar Yang Berpengalaman
2. Pengadaan Peralatan LAB Komputer dan lain lain.
Saat ini sudah banyak sekolah yang menjadi sekolah favorit karena mempunyai tenaga pengajar komputer berpengalaman, memiliki lab komputer yang memadai lengkap dengan Internet 24 Jam.
